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  1. 2006.03.06 [번역]프로그래밍의 즐거움
  2. 2006.03.06 [번역]프로그래밍에서 힘든 부분들
  3. 2006.03.06 [번역]The Mythical Man-Month
Software Engineering2006. 3. 6. 02:51

[번역]프로그래밍의 즐거움

The Joys of Programming(프로그래밍의 기쁨)
-"The Tar Pit", "Mythical Man-Month (Fred Brooks)" 중에서

왜 프로그래밍이 즐거운가? 어떤 기쁨이 프로그래머를 기다리고 있는가?

첫번째로는 무언가를 만드는 기쁨이 있다. 아이가 진흙으로 파이를 만들면서, 어른들이 무언가를 만들면서(특히 자신의 디자인으로) 기뻐하는 것과 같다. 이 기쁨은 아마도 조물주의 기쁨과 비슷한 것일꺼라 생각하는데, 각각의 잎새나 눈송이의 새로움과 독특함에서 우리가 엿볼 수 있는 그런 기쁨이다.

두번째는 다른 사람에게 유용한 무언가를 만들었을 때의 기쁨이다. 마음 깊은 곳으로부터, 우리는 우리가 만든 것을 다른 사람이 사용하고 그것이 유용하길 바란다. 이런 관점에서 본다면 프로그래밍은 아이가 첫번째로 만든 찰흙 연필 꽂이("아빠 사무실 용")과 다르지 않다.

세번째는 복잡한 퍼즐을 풀어서 그것이 처음에 만들어졌던 원리에 따라서 움직이는 것을 보는 즐거움이다. 프로그래밍된 컴퓨터는 핀볼 기계나 쥬크박스가 가지고 있는 모든 매력을 가지고 있으며, 그러한 매력의 극한을 보여준다.

네번째로는 항상 배워나가는 즐거움이 있다. 항상 새로운 문제들이 나오고, 그것을 풀면서 우리는 새로운 것(때로는 실용적인, 때로는 이론적인, 가끔은 양쪽 모두인)들을 배우게 된다.

마지막으로, 뭔가 마음대로 할 수 있는 것을 가지고 일하는 즐거움이 있다. 프로그래머는 마치 시인처럼 순전히 머리 속에 있는 것들 사이에서 이동하며 일한다. 프로그래머는 허공에 성을 세우고, 그 허공에서부터 상상력을 발휘한다. 다른 창조의 작업들은 이것만큼 유연하지도 않고, 허물고 다시 만들기도 쉽지 않으며, 그래서 거대한 개념 구조를 만들기도 쉽지 않다.
그러나 프로그램이 만들어지면, 시인의 시와는 달리 실제적인 모습을 드러낸다. 프로그램은 결과를 출력하기도 하고, 그림을 그리기도 하고 소리를 만들어내기도 한다. 신화와 전설의 마법이 우리 시대에 출현한 것이다. 누군가가 키보드로 정확한 주문을 입력하면 스크린이 현실에 전에 없었던 것들을 보여주는 것이다.

프로그래밍은 우리 내부의 깊은 곳에 있는, 그리고 모든 인간이 갖고 있는 창조의 욕망을 만족시킨다는 점에서 정말로 재미있다.  

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Posted by kkongchi
Software Engineering2006. 3. 6. 02:50

[번역]프로그래밍에서 힘든 부분들

The Woes of Programming
-"The Tar Pit", "Mythical Man-Month (Fred Brooks)" 중에서

첫번째로 우리는 완벽하게 수행해야 한다는 점이다. 컴퓨터는 이런 점에서 전설의 마법들과 유사하다. 만약 마법사가 주문을 제대로 외지 못하면 마법은 실패하게 된다. 인간이란 존재는 완벽함에는 익숙하지 않고, 인간의 활동 중에서 완벽함을 요하는 것은 극히 드물다. 완벽해야 한다는 요구 사항에 맞추는 것이 내 생각으로는 프로그래밍의 가장 힘든 부분이 아닐까 한다.

다음으로 다른 사람들이 프로그래머에게 목표를 주고, 리소스를 제공하며 정보를 제공한다는 점이다. 프로그래머는 그의 작업환경이나 심지어 목표마저도 자신이 컨트롤할 수 없다. 관리의 측면에서 보면 프로그래머의 권리는 그의 책임에 비해서 충분치 못하다. 그러나, 다른 분야에서도 일을 끝내는 사람들의 형식적인 권리는 그 책임에 비해서는 사실 적당치 않다. 실제로 실질적인 권리는 목표를 달성한 바로 그 힘에서 얻어진다.
다른 사람에 대한 의존은 특히 시스템 프로그래머에게 고통이 된다. 그는 다른 사람의 프로그램에 의존해야 한다. 그것들은 간혹 제대로 디자인되어 있지 않으며, 아주 형편없이 구현되어 있고, 불완전하게 배포되어 있고 거의 문서화되어 있지 않다. 그래서 그는 이상적인 세계에서라면 완전하고 사용할 수 있었어야 하는 것들을 시간을 들여서 연구하고 고치게 된다.

다음으로, 커다란 컨셉을 디자인하는 것은 재미있는데, 작은 버그를 찾는 것은 단지 일일뿐이라는 사실이다. 언제나 창조적인 활동의 뒤에는 따분하고 고통스러운 노동이 따라오는데, 프로그래밍도 예외가 아니다.

또 다음으로는 프로그래머는 디버깅은 계속해서 수렴되는 성질을 갖고 있어서, 하나씩 처리할 때마다 노력이 두배씩 계속 늘어나는 방식의 접근을 계속 해야만 하는 그런 작업이라는 것을 알게 된다는 것이다. 그래서 테스트는 계속 되고, 마지막의 가장 어려운 버그는 처음 것을 찾을 때보다 더 많은 시간이 들게 된다.

마지막으로 프로그래머가 오랫동안 열심히 만든 소프트웨어가 완성 직전에 보니 너무 낡아보인다라는 점이다. 이미 동료나 경쟁자들은 새롭고 더 나은 아이디어를 쫓아가고 있다. 이미 프로그래머가 가진 생각에서 뻗어나온 대체물들은 생각의 차원을 넘어서 만들어지고 있는 중인 것이다.
실제로는 그렇지 않다. 새롭고 더 나은 프로덕트들은 대체로 프로그래머가 자신의 것을 완성했을 때에는 절대로 나오지 못한다. 그냥 아직은 단지 얘기되고 있을 뿐이다. 그리고 만들려면 몇개월의 시간이 필요하다. 진짜 호랑이는 종이 호랑이와는 상대가 되지 않는다. 실제로 존재하고 있다는 것이 중요하다.
물론 우리가 뭔가를 만드는 기술적인 기반은 항상 진보하고 있다. 우리가 디자인을 마쳤을 때, 그것은 개념적으로만 본다면 이미 낡은 것이다. 그러나 실제 프로덕트의 구현은 실질적인 작업을 필요로 한다. 구현된 제품이 낡았는지의 여부는 실재화되지 않은 개념보다는 다른 존재하는 프로덕트들과 비교해야 한다. 현실의 문제에 대한 실질적인 솔루션을 가능한 스케줄과 사용 가능한 리소스로 찾아내는 것이 진정한 도전이며 임무이다.  

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Posted by kkongchi
Software Engineering2006. 3. 6. 02:44

[번역]The Mythical Man-Month

소프트웨어 공학의 장기 베스트 셀러인 "Mythical Man-Month" 의 일부분이다. 20년전 책인데, 왜 아직도 이런 지적이 유효한 것일까....-_-;;;;;

Good Cooking takes time. If you are made to wait, it is to serve you better, and to please you.

-MENUS OF RESTAURANT ANTOINE, NEW ORLEANS

훌륭한 요리는 시간이 걸립니다. 만약 당신이 기다리고 있다면, 그건 당신을 더 잘 모시기 위해서, 당신을 기쁘게 하기 위해서입니다.

-뉴올리언즈 안트완 식당의 메뉴

Most Software projects have gone awry for lack of calendar time than for all other causes combined. Why is the cause of disaster so common?

대부분의 소프트웨어 프로젝트는 모든 다른 이유보다도 일정의 부족으로 인해서 실패한다. 왜 이런 비극이 자주 일어나는 것일까?

First, our techniques of estimating are poorly developed. More seriously, they reflect an unvoiced assumption which is quite untrue, i.e., that all will go well.

첫째, 우리가 가지고 있는 일정 추정 기술이 아직 보잘것없기 때문이다. 더 진지하게 말하자면, 전혀 말도 안되는 가정, 이를테면 "다 잘되겠지" 등등에 기반하고 있고 있기 때문이다.

Second, our estimating techniques fallaciously confuse effort with progress, hiding the assumption that men and months are interchangeable.

두번째, 우리의 추정 기법은 불합리하게도 일정상의 진전(Progress)과 공수(Efforts)을 혼동하는데,  인원과 기간을 바꿔가면서 쓸 수 있다는(즉 기간이 모자라면 인원을 더 늘리면 된다는) 가정을 숨기고 있다.

Third, because we are uncertain of our estimates, software managers often lack the courteous stubbornness of Antoine's chef.

세번째, 추정에 확신이 없기 때문에 매니저들은 때로 안트완 식당의 예와 같은 완고함을 잃어버린다.

Fourth, schedule progress is poorly monitored. Techniques proven and routine in other engineering disciplines are considered radical innovations in software engineering.

네번째, 일정에 따른 경과가 제대로 모니터링되지 않는다. 다른 공학분야에서 검증되고 확립된 모니터링 기술들도 소프트웨어 공학에서는 아주 과격한 혁신으로 받아들여진다.

Fifth, when schedule slippage is recognized, the natural (and traditional) response is to add manpower. Like dousing a fire with gasoline, this makes matter worse. More fire requires more gasoline, and thus begins a regenerative cycle which ends in disaster.

다섯번째, 일정이 지연되었을 때, 대부분의 전통적인 반응은 인력의 추가이다. 그런데 이는 불에 가솔린을 끼얹는 것처럼 상황을 더 악화시킬 뿐이다. 더 큰 불이 더 많은 기름을 요구하는 것처럼 결국 실패로 끝나게 될 또 하나의 사이클을 시작시킬 뿐이다.

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Posted by kkongchi

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